索尼逐步告別傳統制造模式：瞄準“綠色競爭”

　　記者 傅勇 北京報道 來源：經濟參考報

　　“索尼總是在每次神話破滅的時候變大變強”，前掌門人出井伸之在《索尼神話的五次破滅》中如此表述。自1946年成立以來，索尼公司一直遵循著“做前人沒有做過的事”的原則，為產品創新樹立了標桿。這一次，索尼再度崛起，開始走向“環境零負荷”的綠色發展之路。

　　索尼全球規劃“環境零負荷”

　　昔日的消費電子巨人正加快“綠色”轉身。

　　6月20日 ， 索尼在日本發布了版本號為CECH-3001B被認為更綠色更輕的PS3專屬型號產品，它將原來230W的額定功率下調到200W，重量也從原來的6.6磅減少到現在的5.7磅。新的型號還限定了視頻分辨率，藍光電影如果不采用HDMI或者H D C P模式，最高只能以480i輸出。新版產品6月30日出貨，320G B售價與之前版本不變，一樣是436美元。

　　這只是索尼近來提出“環境零負荷”全球戰略的一個細微而具體的表現。早在去年4月，索尼集團提出了一個大膽的計劃：到2050年實現“環境零負荷”，目標是將能源消耗、廢棄物使用降到最小，力求溫室氣體零排放和重點資源的一次性材料利用為零，并通過各種活動維護和恢復生物多樣性。

　　今年6月初，在由中國貿促會和日本經濟團體聯合主辦的2011年中日綠色博覽會上(簡稱綠博會)，索尼就展出了一系列新材料、新能源、節能、凈化等領域的尖端環境技術。其中，索尼打造的“未來房間”展示了可實現環境零負荷的未來概念生活景象：太陽能發電的窗戶(染料敏化太陽能電池)、利用粉碎的光盤制作房間的瓷磚墻壁、窗戶發電的電力可以儲存在墻壁上的儲能裝備中……

　　熱線上方反射膜、調光膜則是索尼節能技術的最新成果。熱線上方反射膜技術即玻璃窗用隔熱膜可以有選擇地只反射紅外線，并實現向太陽等光源方向反射，可見光可正常通過，透光性和隔熱性都得到了最佳體現；調光膜技術就是通過調整射光角度和亮度實現更好的室內光線環境，減少建筑內部的照明設施。

　　據了解，索尼在傳統領域對產品的“環保化”處理動作已經日趨明顯，這次展示的是再生材料利用率高達99%的阻燃再生塑料SoR Plas，主要原料是索尼工廠產生的廢棄光學薄板及其他光碟工廠排出的廢棄光碟。而且，索尼廢棄光碟還可制成再生PC樹脂，用在產品外包裝上。

　　除此之外，當新能源成為全球性話題時，索尼也提出了自己的新能源戰略。去年6月底，索尼高調公開了一款殺手锏產品———橄欖石磷酸鐵鋰電池的全新儲能模塊。而在綠博會上，索尼展示的是光電轉化效率高達9 .9%的新型燃料敏化太陽能電池，主要材料采用了燃料分子而不是硅，通過燃料分子吸收光能轉換為電能。

　　不僅如此，索尼集團副董事長中缽良治博士說，為實現“環境零負荷”，索尼集團設置了每個五年的工作目標，涵蓋了技術開發到產品回收的整個產品生命周期。這對索尼來說，顯然是一個“難度系數”極高的動作。中缽良治坦承，環保、綠色目前還只是公司發展的必要條件，因為它無法給公司帶來直接利潤，但索尼要想繼續領先于世界，就必須要這么去做。

　　逐步告別傳統制造模式

　　1946年5月，索尼公司的創始人井深大和盛田昭夫共同創建了“東京通信工業株式會社”，后于1958年更名為索尼株式會社，總部設在日本東京。隨后，這家堅持不懈地追求技術創新和獨到設計風格的公司，帶來了世界上第一臺晶體管收音機、第一臺便攜式立體聲音響、第一臺激光唱片機和第一個有三維畫面效果的家用電視游戲控制臺等眾多產品，并成為第一家在紐約證券交易所上市的日本公司。

　　多年的發展，索尼由一個小小的收音機修理店壯大成為消費電子產業的全球巨人。不過，在一些人眼里，現在的索尼似乎正在失去往日的輝煌。

　　5月26日，索尼發布了其截至2011年3月31日的財年年報，占其整體收入近一半的消費、專業電子和部件集團實現3.57萬億日元(430億美元)銷售收入，但是營業利潤卻只有29億日元(3500萬美元)。其中被稱為“沒有它的復興就沒有索尼復興”的電視機業務卻是9.264億美元的巨額虧損，而這已是索尼電視的第7個虧損年。

　　其實，不僅索尼如此。近年來，日本制造業特別是家電電機產業中，三菱、日立、東芝、NEC等以前顯赫一時的企業正在或已經淡出世界的競爭舞臺。

　　對此，中國社科院世界經濟與政治研究所研究員李毅分析說，家電領域的高科技含量已經不多，中國企業和韓國企業都能進行標準化生產，日本尖端的高科技優勢很難在標準化的產品里體現出來。因而，日本企業開始學習美國企業，把那些無關緊要、甚至拖累公司前行的部門剝離，如制造工廠。

　　這樣一來，我們看到，索尼將旗下的兩家工廠賣給臺灣的代工企業鴻海，其中包括位于斯洛伐克的一家液晶電視機廠，而索尼的數碼相機、筆記本和PlayStation游戲機的部分生產也已經外包。同時，索尼還通過對哥倫比亞影業和米高梅公司的收購，成功實現了內容提供領域的擴張。

　　不僅如此，索尼開始重組為兩大集團，一個是消費類產品及服務集團，另一個是關注新能源領域的專業及部件解決方案集團。

　　在日本專家看來，索尼的轉型其實是日本企業順應時代發展的自然表現。“日本企業本身的產業鏈條特別長，各個時期的發展重點也不盡相同。人們很容易把一個階段日本企業的生產特點當成其主要特點，實際上大多數日本企業通常會在十來年時間內就有一個比較重要的轉型。”多年在日本的大學里教授日本經濟論的井村喜代子教授認為，差不多每十年日本就會發生一次產業轉型。在戰后復興期過去以后，日本先后出現了幾次主流產業的更新換代。上世紀60年代的紡織品、70年代的鋼鐵、80年代的家電、90年代的汽車及進入21世紀后，日本企業迅速的國際化，“這些讓很多日本大企業的業務內容繁雜，總能在新產業到來的時候，數家企業基本同時進入到新領域，在這里迅速形成一種勢頭，沒有給外資進入日本的機會，而日本企業本身得到了較快的發展。”井村教授說。

　　索尼的業務轉變是縱橫世界幾十年的日本制造業轉型的一個縮影。目前，日本國內已經前瞻性地把地震災害看成了一個面向未來的轉型契機。從索尼等日本傳統家電企業近期轉型的情況看，消費電子產業已不再是日本制造業的主攻領域。在經歷數十年的摸索后，日本制造業已逐漸把觸角伸向了環境、能源等領域，甚至有部分企業的主業已經向綠色環保產業轉型。這些昔日的巨頭們正在從單純的生產制造商沿著打造綠色環保家庭、街區乃至整座城市的思路，挖掘出新的產品線和業務增長點。

　　瞄準更高層次的“綠色競爭”

　　當我們還停留在日本家電制造集體沒落的誤區時，索尼等日本電子企業早已悄然轉型，瞄準了更高層次的“綠色競爭”并且成就斐然。

　　60多年的發展史里，索尼總是善于以先進的技術能力贏得未來，并因此獲得了“技術索尼”的名頭，這一次也不例外。“它不是口號”，中缽良治表示，索尼希望成為環保領域的領導者。

　　之前，索尼主管環境事務的全球副總裁高松和子也曾表示，“增加索尼對環保型產品和綠色運營的關注”已經在年初被索尼C E O霍華德·斯金格確定為索尼全球加速轉型推動創新和增長的四大措施之一。“未來，我們會不斷為各部門設立環境保護的相關目標，同時推出更多新型環保概念的產品。索尼希望環保可以成為我們新的標簽和亮點。”高松和子說。

　　之所以如此，中缽良治認為，日本大地震改變了消費者對能源利用的思維方式。無論是公司、政府，還是市民，都通過地震認識到資源增長是有限制的，這對于“環境零負荷”而言，是一種預演式的教育。

　　現在看來，地震盡管給日本制造帶來了一些麻煩，卻也催化了索尼等企業走向“綠色技術”之路。綠色技術(G reenT echnologies)，也可稱為對環境友好的技術或環境健康技術(E nvironm entalSoundT echnologies，EST )。這一概念源于1992年聯合國環境發展大會通過的《21世紀議程》。從廣義上理解，綠色技術是一切能夠獲得持續發展，支撐世界經濟，保護生態環境，減少貧困和人類痛苦的技術。綠色技術亦可看作把保護環境、改善生態與提高效率、發展經濟統一起來的一項全新的技術經濟模式。從經濟學角度，又可把它看做是同時減少生產和消費內外部邊際費用的技術。

　　事實上，綠色已經從一個話題轉變為一種理念和技術的沉淀，而且綠色的重要性要大大高過制造和貿易本身。有國際經濟專家分析認為，目前“綠色產品”比例大約為5%至10%，再過10年，所有產品都將進入綠色設計家族，可回收、易拆卸，部件或整機可翻新和循環利用。也就是說，在未來10年內綠色產品將成為世界商品市場的主導產品。同時，隨著人們環保意識的增強，那些不推行綠色技術和不生產綠色產品的企業，將會在市場競爭中被淘汰，發展綠色技術可謂勢在必行。

　　正因為如此，索尼等一些世界一流公司已經在綠色競爭的跑道上展開了新一輪的拉力賽，綠色技術正成為其得力的跑鞋。

　　過去曾經在經濟浪潮中遙遙領先的“技術索尼”，又開始領跑新一輪“綠色競爭”，而其主要依靠的就是居于全球領先的節能和環保技術，這些都將是日本企業未來的殺手锏。日本企業的先發優勢使得在相當長的一段時間內，日本的環保產業、節能技術、新能源利用等都將領跑于世界。