每經記者 郭榮村 發自廣州

　　貼牌出口一直是中國家電業無法言說的傷。

　　據《每日經濟新聞》記者從公開數據獲悉，目前我國家電出口中，超過80%的產品為代工或者貼牌生產，受困于此，我國這個“家電大國”一直難以走向“家電強國”。

　　昨日晚間(11月15日)，美的電器(000527，SZ)發布公告稱，公司收購開利拉美空調業務公司51%權益的交易已完成。

　　據了解，本次收購是美的進軍越南、埃及等地后的又一次擴軍動作，也是美的未來五年向國際化進軍的又一個大動作，此舉在中國家電業具有典型意義。

　　家電行業觀察家梁振鵬認為，美的收購開利拉丁美洲資產后，能夠借助開利在拉丁美洲的營銷網絡體系來輸入 “美的”自主品牌空調。

　　他還稱，中國企業一直無法擺脫貼牌魔咒，一個重要原因是中國空調企業缺乏國際市場上有效的營銷網絡體系，“如今，美的獲得開利在拉丁美洲的營銷網絡之后，就為自主品牌產品出口打開了拉美市場的大門。”

　　這意味著，中國家電業一直以來依賴貼牌出口的窘境有望得到改善。美的電器董秘李飛德在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，美的收購開利拉美空調業務對于企業的自主品牌出口有重要意義。

　　美的電器董事長兼總裁方洪波對此次收購有著較高的評價，他說開利拉美空調業務項目作為雙方歷年來全球多項合作之一，也是繼埃及Miraco公司股權收購之后的海外合作的第二個項目，是美的全球化發展戰略、拓展拉美市場、推廣美的品牌、規避貿易壁壘、提升戰略優勢所作的重大戰略舉措。

　　中國家電商業協會營銷委員會副理事長洪仕斌在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，美的此次收購的完成，有助于美的空調在拉美快速建立銷售渠道，從而實現銷售國際化。

　　洪仕斌也認為，由于日韓消費電子業務的下滑，中國家電企業都希望借此次機會，快速建立自主品牌出口的地位，走向真正的國際化。

　　當然，值得注意的是，美的在這一系列國際化擴張中，究竟能為中國家電的自主品牌出口做出多少貢獻還需要觀察，而并購的另一方面則是風險。

　　梁振鵬在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，對于拉丁美洲當地的勞工法律、消費習慣、人才環境和季節氣候特征等各方面，美的應該快速熟悉、適應，這樣才能減少國際化并購的風險。

　　據《每日經濟新聞》記者了解，此次交易完成后，開利拉美成為美的與開利的合資公司，作為美的在拉美主要國家開展空調業務的平臺。其在阿根廷、巴西、智利銷售的產品，分別選擇本地制造、以及充分利用中國制造優勢，整機從中國進口等方式，共享開利拉美原有的銷售渠道。

　　另外，美的方面表示，產品銷售以自有品牌為主，依托美的中國國內工廠、開利巴西與阿根廷工廠，開拓拉美市場。

　　美的的國際化歷程最遠可以追溯至上個世紀90年代，當時美的就曾論證是否在越南開辦風扇廠，但因當時越南的產業配套能力還比較差等原因，最后還是放棄了。

　　到了1998年，美的收購日本東芝萬家樂，才正式邁開國際化步伐。其后，美的又收購了日本三洋磁控管廠。

　　然而，真正意義上的走出去發生在2007年，那是以美的越南工業園的投產為標志。

　　去年10月，美的宣布收購埃及Miraco公司股權項目完成，成為該公司第二大股東，顯示出美的公司國際化布局提速。

　　而在當時，方洪波曾強調，此次收購只是美的未來5年國際化布局的第一步。

　　但時隔一年，美的又開始開拓拉美的巴西、阿根廷等市場。