周口日報(bào)·新周口客戶端記者 韓志剛

環(huán)境臟亂差，管理跟不上，是老舊小區(qū)普遍存在的共性問題。為了改變這種局面，自今年5月份起，川匯區(qū)在改造升級老舊小區(qū)的同時(shí)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推行兩個(gè)全覆蓋（即在所有老舊小區(qū)成立業(yè)主委員會、引入物業(yè)管理公司），實(shí)現(xiàn)無縫銜接，全面構(gòu)建規(guī)范管理的長效機(jī)制，從根本上解決老舊小區(qū)的管理難題。

隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的深入推進(jìn)，川匯區(qū)老舊小區(qū)問題日益凸顯，車輛亂停、電線亂扯、毀綠種菜、私搭亂建等現(xiàn)象屢見不鮮，不但影響了市容市貌，而且令群眾幸福感大打折扣。“調(diào)查顯示，全區(qū)現(xiàn)有老舊小區(qū)452個(gè)，居民29萬人左右，其中有業(yè)主委員會的不到10%，有物業(yè)管理的只占19%（含單純保潔）。”川匯區(qū)社區(qū)建設(shè)管理局局長陶保健告訴記者，川匯區(qū)區(qū)委、區(qū)政府高度重視，要求各辦事處堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織、直管黨員、協(xié)管黨員的作用，指導(dǎo)、鼓勵(lì)各個(gè)小區(qū)成立業(yè)主委員會，選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，主動參與小區(qū)公共事務(wù)管理。

作為牽頭單位，川匯區(qū)社區(qū)建設(shè)管理局印制兩萬份宣傳資料，錄制音頻宣傳資料，分發(fā)到每一個(gè)辦事處，并成立兩支宣傳隊(duì)到各個(gè)社區(qū)巡回宣傳，現(xiàn)場解答群眾咨詢。為進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)，6月30日，川匯區(qū)組織召開社區(qū)業(yè)主委員會成立和物業(yè)管理培訓(xùn)會，邀請專家詳細(xì)講解了業(yè)主委員會成立的流程、注意事項(xiàng)以及物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)。來自全區(qū)的500多名社區(qū)干部和群眾代表聆聽講座，為在法制框架下引導(dǎo)業(yè)主依法行使各項(xiàng)權(quán)利、全面提升社區(qū)物業(yè)管理水平奠定基礎(chǔ)。

目前，川匯區(qū)各個(gè)辦事處正在加緊推進(jìn)“兩覆蓋”工作。作為老舊小區(qū)相對集中的辦事處之一，七一路辦事處現(xiàn)有老舊小區(qū)194個(gè)。“我們多次召開老舊小區(qū)業(yè)主委員會成立工作推進(jìn)會議，要求各社區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，成立業(yè)主委員會籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊配強(qiáng)工作人員，確保業(yè)主委員成立工作合法、合理、有序進(jìn)行。同時(shí)，要求各社區(qū)制定工作計(jì)劃，做好時(shí)間安排，迅速開展工作。”該辦事處主任劉建偉告訴記者，他們一方面通過電子顯示屏、小區(qū)宣傳欄、發(fā)放宣傳資料等方式宣傳物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)，樹立業(yè)主的主人翁意識，充分調(diào)動業(yè)主參與委員會選舉的積極性；另一方面深入小區(qū)，通過逐戶走訪、集體座談等方式仔細(xì)摸排情況，廣泛征求業(yè)主的意見和建議，幫助小區(qū)成立業(yè)主委員會。

據(jù)介紹，5月31日，荷花路辦事處怡心苑小區(qū)業(yè)主委員會正式成立，成為“創(chuàng)衛(wèi)”工作以來川匯區(qū)第一個(gè)成立業(yè)主委員會的老舊小區(qū)。此后，這個(gè)數(shù)字不斷刷新。截止到7月13日，川匯區(qū)已有73個(gè)老舊小區(qū)成立業(yè)主委員會，其中37個(gè)老舊小區(qū)引入物業(yè)管理。