一、深入開展“三標”活動

（一）瞄準一流選標桿。放眼全省、全國，瞄準一流，選定標桿，以浙江省委組織部、深圳市委組織部為標桿，提升干部管理任用水平，打造周口事業(yè)發(fā)展需要的干部隊伍。以江西省委組織部、滁州市委組織部為標桿，提升基層組織力，推動基層黨建高質量發(fā)展。以上海市委組織部、杭州市委組織部為標桿，實施人才強市戰(zhàn)略，匯聚現(xiàn)代化周口建設的各方面人才。以湖南省委組織部、揚州市委組織部為標桿，提升管理服務水平，加強高素質專業(yè)化公務員隊伍建設。

（二）推動落實嚴標準。推行“四化”工作模式：項目化管理。建立項目臺賬和責任清單，細化目標任務，明確責任措施和完成時限。精細化推進。分線分塊制定具體操作流程，推行“流程管理、環(huán)節(jié)控制”的鏈條運行模式，構建組織工作基本規(guī)范。責任化落實。簽訂項目管理責任書，建立健全工作責任體系，實行項目包干負責制、督查落實制和銷號制，每月提醒、定期督辦。標準化驗收。建立工作評價指標體系，構建系統(tǒng)化工作制度、規(guī)范化工作程序、高效化工作方法和精準化工作考核機制，行有準則、動有依據、做有規(guī)范。

（三）創(chuàng)先突破有標志。以業(yè)務提升為標志。要求工作成效被領導批示肯定，在市級以上作經驗交流、典型介紹或取得省級以上表彰榮譽。以爭先進位為標志。對于省市有考評的工作，力爭進前三，全省進入第一方陣；省市無考評的，獲得上級組織和領導表揚肯定。以打造品牌為標志。爭取經過1至2年的努力，推出一批全國有影響的好經驗、好典型。

二、全力實施和服務“六增”行動

把組織工作與“六增”行動全面對接，圍繞“六增”行動調配組織資源，落實“三標”要求，提升工作質效。

（一）聚焦聚力以項目建設增勢。鮮明用人導向。近距離、多角度考察識別干部在項目建設中的表現(xiàn)，對敢擔當、善作為的干部及時鼓勵激勵，大膽提拔使用；對慵懶散漫虛浮的干部堅決調整或給予組織處理。加大干部教育培訓力度，提升干部專業(yè)素養(yǎng)和能力。科學精準考核。把項目建設納入全市綜合考評體系；加強公務員平時考核，強化結果運用。強化黨建引領。樹牢“服務項目就是服務全市工作大局”的理念，引導基層黨組織和黨員積極投身項目建設；跟進開展項目黨建工作，讓“黨旗飄在項目一線、黨員沖在項目一線、服務下沉項目一線”。

（二）聚焦聚力以數(shù)字建設增能。圍繞建設數(shù)字政府，加快組織工作數(shù)字化建設。健全完善干部信息庫、黨員信息庫和公務員管理信息庫，建立全市村干部信息化管理平臺，推動網上辦公平臺建設，提高工作效率。圍繞建設數(shù)字社會，提升基層黨建信息化水平。推進遠程黨校“六進”目標，提升黨建工作“上手機、上電視、上互聯(lián)網”三上水平，拓展“互聯(lián)網+智慧黨建”融平臺功能，加強對視頻會議系統(tǒng)設備和管理員管理，推進黨員教育信息化提升。圍繞發(fā)展數(shù)字經濟，大力培養(yǎng)選用專業(yè)人才。加強大數(shù)據、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網等數(shù)字化能力培訓，注重選配有數(shù)字化專業(yè)背景的干部，加大人才引進力度，強化干部和人才支撐。

（三）聚焦聚力以城鄉(xiāng)建設增美。著力優(yōu)化干部資源。圍繞推動中心城區(qū)起高峰、縣域經濟成高原和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設美起來，科學配置干部資源，發(fā)揮干部專長優(yōu)勢。加強城鄉(xiāng)基層黨組織建設。持續(xù)實施“強基固本”工程，分級培育黨建示范村，開展“創(chuàng)五好、強龍頭、促振興”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設示范行動，健全整頓軟弱渙散基層黨組織常態(tài)化長效化機制，實施“雙亮雙培”工程等，提升基層黨組織政治引領功能和組織力。抓好鄉(xiāng)村帶頭人隊伍建設。優(yōu)化鄉(xiāng)村黨組織書記選育管用全鏈條培養(yǎng)體系，深化“萬名支部書記大培訓”，暢通晉升錄用渠道，形成每年從優(yōu)秀村（社區(qū)）黨組織書記中考錄（聘）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公務員和事業(yè)單位工作人員常態(tài)長效機制。扎實做好駐村幫扶。實施駐村第一書記整體賦能行動，健全防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機制，鞏固脫貧攻堅成果，接續(xù)鄉(xiāng)村振興；推動文明創(chuàng)建和衛(wèi)生整治，整體改善提升鄉(xiāng)容村貌。

（四）聚焦聚力以改革開放增力。突出強化思想引領。探索建立體制內外相結合的大培訓工作機制，加大教育培訓力度，解放思想，增強改革開放意識，提高改革攻堅能力。推進人才體制機制改革。創(chuàng)新人才工作政策、體制機制，健全政策落實督辦機制，推動“放管服”改革，破除人才體制機制障礙，構建全方位、全周期人才服務生態(tài)體系。

（五）聚焦聚力以環(huán)境建設增優(yōu)。服務打造一流營商環(huán)境，推進人才政策落地見效，實施人才引育工程，建立常態(tài)化招才機制，開展一站式人才服務。服務打造一流政治生態(tài)環(huán)境，把公道正派貫穿選人用人全過程，以鮮明用人導向凈化用人環(huán)境。服務打造一流自然生態(tài)環(huán)境，將生態(tài)環(huán)境建設納入年度綜合考評體系，壓實主體責任，以考評促工作落實。加強生態(tài)環(huán)境建設知識培訓。服務打造一流人文環(huán)境，開展“五個一批”行動，健全待遇激勵保障體系。深入實施“墩苗育苗計劃”，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。

（六）聚焦聚力以守好底線增固。實施基層黨建“強基固本”工程，凝聚推動發(fā)展的強大思想動力；全面推行川匯區(qū)“166”社區(qū)治理模式和淮陽區(qū)農村綜合整治辦法，提高基層社會治理水平。