打造特色企業文化 推進企業高質量發展
隨著體制改革的深入推進，國有企業的發展面臨難得的機遇和挑戰，改革對員工的思想觀念、技能水平、綜合素質均提出了更高更新的要求。如何加強文化引領，促進企業文化發展，成為當前國企面臨的重要課題。企業文化是一個企業的靈魂，對于企業的發展起著至關重要的作用。當今競爭激烈的市場環境下，建立一種獨特而有活力的企業文化成為了企業發展的必然選擇。
一、明確企業的價值觀和核心理念
企業文化的建立首先要明確企業的價值觀和核心理念。企業價值觀和核心理念是企業文化的核心組成部分，它們不僅指導企業的行為和決策，還對企業的長遠發展和員工的個人成長具有重要意義。企業價值觀決定了企業的基本特性，是所有企業目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎?。企業的?核心理念?則應該是企業和多數員工一致認同的價值理念，是指導企業行為的最根本的原則，本質上決定著企業的成功與否，也是影響企業業績的根源。核心理念體現自我價值，共創美好生活，追求自我價值實現，使人奮進，使人向上，能在困境中奮起，從而成就輝煌人生?。
二、建立良好的溝通機制
首先，良好的溝通機制能夠促進人際關系的和諧，通過有效的溝通，可以更好地理解他人的想法和感受，增進彼此之間的了解和信任，從而建立穩固的人際關系。其次，良好的溝通機制能夠提高工作效率和質量，通過明確任務目標、分配工作、協調進度，確保企業各項工作的順利進行，同時幫助企業發現問題、解決問題，提高工作效率和質量。此外，良好的溝通機制還有助于減少誤解和沖突，通過澄清事實、消除疑慮，避免誤解的產生，并在沖突出現時找到雙方都能接受的解決方案，化解矛盾。最后，良好的溝通機制能夠提升企業形象，通過與客戶、供應商、合作伙伴等保持良好的溝通，展示企業的專業素養和誠信品質，贏得更多信任和合作機會。
三、培養企業的團隊合作精神
團隊合作精神是企業文化中不可或缺的一部分。企業應該鼓勵員工之間的合作與協作，打破部門之間的壁壘，激發出團隊的創造力和凝聚力，實現共同的目標。企業領導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種“服務管理心態”，通過自身的組織協調能力以及個人魅力去影響和引導團隊成員按照既定的方向完成組織目標，而不是監管、控制的心態。每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，并容易相處融洽。因此，作為企業領導者應注意工作方法，求同存異，耐心溝通交流，發揮好團隊的合力。企業領導能夠聽取不同的意見，因為這些意往往見是最珍貴的。接受不同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利于防范決策風險，又贏得下屬的尊敬。通過團隊建設活動，員工之間的信任和合作可以得到增強，從而提高團隊的創造力和工作效率。
四、積極倡導創新和變革意識
創新和變革是企業持續發展的動力。企業應該鼓勵員工敢于創新和嘗試新事物，倡導變革意識，不斷推動企業的發展和進步。要實現企業的持續創新，首先需要建立創新文化。創新文化能夠鼓勵員工勇于創新、持續學習和改進。通過建立創新文化，企業可以打破傳統的思維模式，鼓勵員工敢于冒險、追求卓越，為企業的創新提供源源不斷的動力；其次要擁有一支優秀的創新團隊，企業通過激勵機制，吸引和留住優秀的創新人才。通過給予創新人才一定的權力、資源和獎勵，可以激發他們的積極性和創造力，推動企業的創新與變革。
五、建立良好的企業文化傳承機制
傳承企業文化需要建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道。企業可以把企業文化培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。首先，新員工入職時，企業都有相關技能和素質培訓。在這些培訓過程中，不能忽視對企業文化的培訓。只要每一個新來的人員都能感受到企業內在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業文化就能夠透過時間傳遞給企業的每一個人，不斷被放大。其次，開展企業文化活動讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。如先進典范評選等活動，不僅能增強獲獎員工的榮譽感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，感召著每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用。企業文化也是一家企業的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。
六、注重員工的身心健康
在現代社會，隨著工作壓力的增加和快節奏生活的追求，越來越多的人感到工作和生活之間的平衡失調。企業應該關注員工的工作生活平衡，提供良好的工作環境和福利待遇，讓員工能夠在工作和生活之間找到一個平衡點。這不僅能夠提高員工的工作效率，還能夠增強員工的工作滿意度和忠誠度。?
通過打造特色企業文化，營造一個積極向上的工作氛圍，激發企業強大內驅力，加快推進企業能力現代化，為企業的高質量發展提供強大的動力。 （周口周運運輸集團有限公司 杜建華）
