本報訊 （記者 侯俊豫 通訊員 王鵬 杜洋） 今年以來，淮陽區以“十大戰略”為引領，牢固樹立“項目為王”理念，將項目建設作為深入開展“能力作風建設年”活動的“練兵場”，圍繞“三個一批”項目建設，全力以赴抓項目簽約、落地、開工、投產、達效，以過硬能力作風推動項目建設，以項目建設錘煉能力作風，推進重點項目建設，全力打造中心城區“起高峰”的新高地。淮陽區共謀劃實施重點建設項目132個（163個子項目），總投資502億元，年度計劃投資247億元。

淮陽區長王獻超說：“我們始終堅持‘項目為王’的鮮明導向、‘項目建設是核心’的工作理念，大抓項目、抓大項目，以項目建設高質量推動經濟社會發展高質量。截至目前，淮陽區已完成投資186.7億元，占年度任務的75.5%。”

領導高度重視，堅持高位推動。高規格推動。對132個項目實行處級領導分包制，四個班子領導每周到分包項目現場辦公一次，每周開展一次項目觀摩活動，每月召開一次項目集中推進會，每次區委常委會（擴大）會議上，隨機聽取兩名領導分包項目情況的匯報，以“目標倒逼進度，時間倒逼效率”，掀起“一切圍著項目轉，一切圍繞項目干”的項目推進新高潮，高標準、高質量如期完成全年目標任務。高標準謀劃。圍繞做強塑料制品、裝備制造兩大主導產業，改造提升紡織服裝、食品加工兩大傳統優勢產業，謀劃建設淮陽塑料制品、可降解新材料、低碳智能科技、紡織、服帽、科創、板材加工、教育用品等八大產業園，推動產業向價值鏈中高端延伸。

健全工作機制，持續強化保障。緊盯重點項目建設任務，以“干”字當頭、“實”字為先，搶時間、趕進度、拼速度、優服務，強力推進項目建設。堅持“一觀摩、二辦公、三督查、四報道”推進機制。每周除由主要領導帶隊開展項目觀摩點評、現場辦公、主動協調解決項目建設難題外，區電視臺開辦“重點項目進行時”欄目持續跟蹤報道，確保項目建設保持良好發展勢頭。堅持“五個一”工作機制。實行一個項目、一名領導、一套班子、一套方案、一抓到底“五個一”工作機制，對每位區處級干部分包的項目實行倒排工期、掛圖作戰，制成作戰進度圖，以“圖”管項目、抓項目、推項目，懸掛處級干部倒排工期作戰圖32張，要求項目分包領導每周到分包項目現場督導項目進度，每周召開一次項目協調會議，及時研究解決項目建設過程中遇到的各種困難和問題，及時為項目建設排除干擾，提供堅強的領導保障。強化要素保障。對重點項目建設用地需求提前謀劃、主動對接，積極爭取用地計劃指標，加大土地供應力度，不斷提高建設用地保障水平。先后出臺《淮陽區工程建設項目審批流程》《淮陽區招商引資及政府工程項目服務手冊》，全面推行“提前介入、批前輔導、一次告知、同步辦理、并聯審批、全程代辦、疊加公示、限時辦結、一路綠燈”審批機制，政府投資工程項目時間壓縮至44天，企業投資工程項目時間壓縮至33天。

強化跟蹤督導，嚴格落實獎懲。加強督導檢查。對重點項目進行一周一調度、一周一通報、一月一點評，區委、區政府“兩辦”督查室、區重點項目建設服務中心持續跟蹤督查，確保重點項目周周有進度、月月有變化、如期能竣工。強化觀摩考評。制訂《淮陽區重點項目建設考評方案》，對各項目責任單位、服務項目建設的鄉（鎮、辦事處）和職能部門實行百分制量化考評，繼續對項目建設實行“每周觀摩研判，每月評比排名，季度小結，半年初評，年終考核獎懲”制度，對在每周觀摩研判中交辦的問題進行督辦，限期整改，整改情況記入月度排名。嚴格落實獎懲。對在每月評比中，如期或超額完成月度目標任務的責任單位通報表揚，通報表揚2次的，記入年度綜合考評紅色檔案；未完成月度目標任務的，對責任單位通報批評，通報批評2次的，項目副指揮長或責任單位主要負責人在全區干部作風整頓查處通報大會上作公開檢討。②5